引言

　　王健林近年來一直在出售萬達(dá)的各類資產(chǎn)。從2017年開始，經(jīng)歷了去杠桿，瘦身等多次重大戰(zhàn)略調(diào)整后，“賣資產(chǎn)”對于萬達(dá)已不是什么新鮮事兒。在地域方面的最新“出售動作”還有：出讓倫敦地產(chǎn)價值17億元的One Nine Elms大樓資產(chǎn)；出讓百年人壽9億股股份。其中最引人注目的是萬達(dá)在香港電影市場的投資活動，令人聯(lián)想到其為何要四處籌備資金。但是渡過劫難后的萬達(dá)整體情況正在逐漸好轉(zhuǎn)之中，尤其是已經(jīng)擺脫了之前的危機(jī)。本文則會分析當(dāng)前萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)出售的最新進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而討論快速有效解決方案的思路。

萬達(dá)最新出售方案解讀

　　近期有華爾街日報消息稱，美國一個投資集團(tuán)正與萬達(dá)進(jìn)一步洽談出售城市銀行13%股權(quán)的事情，交易完成時間暫未明確。根據(jù)金融時報今年2月的報道，光是去年一年的時間，就將10家左右的公司47萬億美元的境內(nèi)外公司股權(quán)進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓，并發(fā)行了大量的資產(chǎn)支持證券項目進(jìn)行融資。然而市場對于萬達(dá)持續(xù)出售資產(chǎn)的行為充滿了疑惑，在對大連灣等地的項目規(guī)劃、品牌建設(shè)及相關(guān)運(yùn)營投入數(shù)以幾十億計甚至更多的情況下，巨額資金卻仍被用于境外收購?fù)恋亍４送猓f達(dá)商管提出引入外部投資人再由股東提供擔(dān)保貸款債務(wù)的決定也意外多多。

如何達(dá)成快速解決方案？

　　面對萬達(dá)的各種“拋售行動”需要快速找到合適的應(yīng)對策略。如下幾點(diǎn)值得關(guān)注：一是要充分利用好國內(nèi)政策優(yōu)勢和市場規(guī)模巨大紅利，在國家推動內(nèi)需消費(fèi)的大環(huán)境下大力開拓中原及華南地區(qū)生活娛樂等領(lǐng)域的市場空間；二是舊城改造、商業(yè)配套服務(wù)等方面可以加快布局，借此充分借助大型房地產(chǎn)項目豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)并降低日后運(yùn)營的風(fēng)險；三是利用萬達(dá)文化娛樂區(qū)地標(biāo)性的優(yōu)勢進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆植鹬亟M，深挖行業(yè)特色的影視劇、體育賽事等諸多不同領(lǐng)域的潛力；四是在互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的投資應(yīng)積極跟緊產(chǎn)業(yè)形勢潮流，謀劃布局智能硬件、產(chǎn)品以及貿(mào)易服務(wù)業(yè)的新增長極。綜上所述，唯有注重資本運(yùn)作能力和人才儲備的強(qiáng)化，方可助力企業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級并在新的挑戰(zhàn)下繼續(xù)占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。

萬達(dá)未來走向預(yù)測

　　近年來在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，王健林亦計劃進(jìn)一步“精兵簡政”，為了整合旗下過剩資產(chǎn)，不再盲目求大求全，通過更加多元化的渠道保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)目前的政策走勢，一旦國內(nèi)收購重組審批進(jìn)程獲得實質(zhì)性進(jìn)展，定將進(jìn)一步推高相關(guān)競爭力較弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一企業(yè)的估值。按照業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)來看，眼下處在低潮時期的中國房地產(chǎn)或?qū)⒂瓉硇乱惠喌臒岢薄Ｒ虼耍幢憬窈蠊俜絿?yán)控房地產(chǎn)市場的政策微調(diào)頻頻，但積淀愈厚的企業(yè)更容易穿越周期難關(guān)。總的來說，在當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，身為民營企業(yè)家領(lǐng)軍人物之一的王健林先生憑借自己的超前理念、個人奮斗與團(tuán)隊努力不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場生長環(huán)境和就業(yè)發(fā)展機(jī)遇，更為整個國家的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了自己的一份綿薄之力。在此背景下，看好回歸健康穩(wěn)健的經(jīng)營形態(tài)有利于規(guī)避風(fēng)險萬達(dá)不輸于任何競爭對手。

結(jié)語

　　不可否認(rèn)，批評聲音也會接踵而至，認(rèn)為大規(guī)模出售資產(chǎn)過度消耗的成本會導(dǎo)致活力下滑。那么，是否考慮尋找整合機(jī)會呢?一方面提高三個字：“快準(zhǔn)狠”為核心要素，重點(diǎn)解決關(guān)鍵矛盾問題以外還能夠通過合縱連橫借力打力更快拿到所需的市場份額。另一方面是要抓住風(fēng)口打造非線性爆發(fā)式盈利模式打破表現(xiàn)平穩(wěn)收支平衡局面的工作、體制機(jī)制上的長期痛點(diǎn) offres各方面為繼。不論外界如何評說，在中國告別數(shù)量型增長之后，中國的地產(chǎn)大佬們都應(yīng)該思考如何在適應(yīng)國內(nèi)市場變化的同時積極擴(kuò)展國際視野，跳出常規(guī)思維拓展商機(jī)，擁抱全球化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。最終，在這個充滿競爭的社會思潮背后，民營企業(yè)巨頭在響應(yīng)宏觀調(diào)控措施之外，也需要做到既能把控住細(xì)節(jié)又能維護(hù)大局穩(wěn)定，以公眾認(rèn)可的方式提供優(yōu)質(zhì)高效的多方位服務(wù)。正是有了全新升級版的價值觀，歷經(jīng)風(fēng)霜雪雨后也將枝繁葉茂、茁壯成長。總而言之，萬達(dá)作為牽一發(fā)而動全局的代表性企業(yè)能否化危為機(jī)精細(xì)管理，在縮短差距中創(chuàng)新超越為其所向披靡的關(guān)鍵同樣是不容忽視的一個事實層面因素。