這次到新疆財經大學參加公司中層管理人員綜合能力提升專題班學習，課程安排有課堂教學和現場教學，經過為期5天的培訓，讓我業務方面的知識有了更深層次的了解與認識，讓我對當前的工作有了更明朗清晰的認識。公司組織這次培訓活動，通過理論與實踐相結合的學習培訓方式，讓我們能夠更加有針對性的提高我們的業務知識儲備，改善我們的工作態度與工作方式，開拓了視野，提升了理念。

　　

　　自公司新一屆領導班子上任以來，加大了人才的培養力度，特別是對公司中層管理人員能力提高的培訓。中層管理干部是企業人才的中堅力量，而企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業戰略的執行者，是戰術決策的制定者，是高層管理實現控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。從這個意義上講，中層管理人員執行能力的發揮對企業經營活動成敗起著至關重要的作用。

　　

　　作為公司中層的管理人員，我深知我們的位置的重要性。希望通過這次培訓學習，能夠提高自身的職業素養以及自身的職業能力，通過完善自己，來達到更好地為企業服務的目的。下面是我本次培訓的一些體會：


黃華新老師在《中高層管理者理念變革與創新思維》課程上，講到，作為企業的管理者，一定要有危機意識。中國古代有句俗語：生于憂患而死于安樂。這句話固然是指治理國家的。但是對于企業的發展來說，也是同樣適用的。就是在這樣一個變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環境下，企業必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理，才能夠在強大的競爭壓力下不斷奮進，才能夠不斷地增強企業的競爭優勢。

　　

　　一個企業要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發新的策略促進企業的發展。危機意識是企業發展的源動力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業人員不斷的努力，才能為企業做出更多有質量的工作成果。

　　

　　夏建勇老師在《解放思想錘煉看家本領》課程上講到，人要有學習能力，企業也需要有學習能力，才能不斷適應時代發展要求，才能立于不敗之地。“學習能力”決定了企業的未來，特別是對于管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執行力。學習力是打造執行力的根本，提高執行力就要提升中層管理者的學習力。在更新觀念日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。在這樣一個競爭激烈的社會中，我們要善于學習，以細節取勝。只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，在工作中不折不扣貫徹落實公司提出的“開工必優”管理理念和落實“七個無一”管理目標，才能夠提升企業的競爭力。